模具ERP

模具企业管理系统 I-M3 一、模具企业管理特点： 详细资料下载 1 、按订单单件设计生产制造的模式；与客户的业务和技术沟通非常重要――工程服务能力 2 、按项目设计制造的管理模式――建立项目管理体系，保证交付 3 、ECN 的变更频繁，需要应对快速的变化能力――敏捷性 4 、对人的依赖度高――建立以设计为龙头按流程制造的现代化管理模式，降低对人的要求 5 、生产的计划性程度低，生产均衡性问题――建立协作生产体系，加强外协业务的管理与控制 6 、成本管理与控制难度大 7 、电极是模具生产过程的重要环节（占模具 20-30% 的制造费用）――对电极生产进行独立管理 8 、多次修改模问题，难以控制。影响模具交付――对修改模进行专项管理 9 、库存下料管理 10 、与技术紧密集成 二、什么是模具制造业企业管理的首要目标？ TQC的控制和保证能力：如何按时（ Time ）、按质（ Quality ）、低成本（Cost）保证满足客户的需求。TQC的控制和保证能力体现了模具企业的核心竞争力。 时间（Time）：速度是现代企业适应竞争环境最重要的因素 在传统的手工管理，且以管理人员经验为主的管理模式下面，企业无法真正有效采用项目管理的模式，如设计 / 采购 / 生产等部门，无法根据项目计划的要求，相应项目任务分解，制定出设计、采购、和生产计划，且没有明确的设计 / 采购 / 生产任务完成时间，更无法快速准确了解计划的实际执行反馈、完成情况，以及任务按期完成率。导致无法有效保证 T1 和交货期。 质量（Quality）：品质是决定企业生存与发展的最重要因素 在以管理人员经验为主的粗放型管理模式下，设计数据、采购库存的数据、生产数据等都没有被很好的收集、分析和应用。无法有效的从来料、加工、组装、试模、走模各环节对品质进行控制，全面保证产品质量。 成本（Cost）：成本控制能力是管理重点，体现企业竞争力的关键因素 成本控制越来越突出地体现了企业的核心竞争力。目前模具行业面临着价格越来越低的沉重压力，如模具增加几次修改，利润就消耗干净，甚至要赔本。企业如果不能从根本上解决这个问题，将面临淘汰出局的危险 三、模具企业管理系统 I-M3的总体介绍 I-M3 系统是伟博思公司依据模具生产企业的特点而开发的，它集中了数家国际著名公司的模具标准和管理规范，融合了当今先进的管理理念ERP 、SCM 、CRM和项目管理（ PM ）以及模具公司的实际管理经验，是专业化的模具企业管理系统。该系统将模具公司的业务流程全部囊括其中，包括客户定单管理（市场）、计划（项目计划、设计和生产分计划）管理与控制、模具物料清单（ BOM ）、生产及车间作业管理、采购与库存管理、质量管理、成本管理等功能模块，并真正做到系统集成化（包括与工程资料集成）和规范化，为企业管理决策提供了详实可靠的信息。 通过I-M3系统实施，将为模具企业提供：以客户订单的需求计划为依据，按照项目管理方式形成该订单项目主计划，在项目主计划的需求时间界限内，分解详细的设计计划和生产计划，在详细计划下面执行设计进程管理、生产管理、采购与库存管理、车间生产控制、成本与财务信息管理以及人力资源管理等，各部门获得及时、完整、准确和唯一的信息，完成业务过程的信息共享、全面控制和管理。