模具大王转向新能源 台商何春潭转型记

　　广东恒昌塑胶模具有限公司总经理何春潭从1998年就开始在广州设厂进行鞋底模具生产，主要为李宁、耐克等品牌提供鞋底模具，规模达到年营业额两亿元左右。向时代周报回顾起自己的创业史时，何春潭直呼“幸运”，认为自己赶上了一个好时候。

　　不过他也不得不面对在台湾和内地的两次产业转型。

　　1980年，何春潭进入模具工厂打工，服完兵役后便与在网球拍模具厂工作的哥哥一起正式创业。上世纪80年代，“代工模式”在台湾企业中被广泛利用。台湾依靠其低廉和充沛的劳动力，廉价进口原料和燃料，广阔的轻纺外销市场，带来加工装配工业的大好时机，外向型经济发展兴盛。

　　“当时向伯父借了18万台币买机器，每一部机器都是分期付款的。”何春潭回忆刚起步时候这样说。

　　凭借其自身研发和技术实力，何春潭的公司成为耐克在台湾第一家鞋底模具的代工企业，共同开发Jordan(球星乔丹自创品牌)系列。

　　在台湾模具行业竞争日益激烈时，何春潭决定转型，从台湾转向内地。1996年何开始实地考察珠三角市场，最终选址在广州市白云区，于1998年建立了塑胶模具工厂。在这里，何春潭度过了自己事业成长最迅速的阶段，但在8年后的2006年，他又一次要面对转型。

　　“那一年多是企业发展最困难的时期”，当地电力供应紧张时，一周甚至要停5天电。何春潭告诉记者，“这块地方越来越多的工厂进驻，工业不得不限电。一停电，我们什么都不用做了。”在那一年里，无电可用让何春潭意识到，发展太阳能发电或是未来前途。

　　但还没等他有进一步举措，跟许多珠三角外贸加工型企业一样，何春潭的公司在2008年遭遇金融危机的沉重打击，公司订单数量减少三成。

　　押注新能源

　　“应该说是多方因素促使我去转型的。”何春潭告诉记者。

　　早在十年前，何春潭在台湾的朋友就意识到能源问题，并且深入太阳能发电，筹资400万人民币研发节能环保产品。但直到2002年也未能突破技术瓶颈，此时资金也所剩无几，于是团队被迫解散。其中两位技术人员并未放弃，当重新回到台湾大学教书后，他们从学校借出相关器材，利用自己的课余时间在家里继续研究。

　　“停电导致我有自己做太阳能的想法，而台湾研发人员的眼光看得比我远，他们一早就知道新能源是个好东西。”受这些朋友的影响，何春潭在2004年就开始试验太阳能产品，酝酿他的产业转型。至今厂房空地还保留着他六年前装上去的太阳能LED灯。“我舍不得拆。”何春潭向记者指着那盏灯。当时LED灯还在试验阶段，技术未成熟，不敢对外公开做生意，怕“砸了自己的招牌”。在这几年间，他不断引进台湾的先进技术进行改良。

　　“当时到处都在谈地球暖化，说大气层破了一个洞，不像现在有节能减排低碳这些概念。”尽管如此，何春潭还是意识到内地的环保市场正从一个潜在市场转化为实质性市场，需求巨大。