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日前，记者走访黄岩美多模具厂“掌门人”黄建国。初见黄建国，给我的感觉既是一个直率、干练、专业的人，又是一个热情好客的主人。他直率却不失谨慎小心，干练中充满诚恳。他对企业信心十足，对于员工，语气中也满带体恤。在他不温不火的讲述中，亲切的笑容中，能感受到一种力量——说不清是什么，只知道不知不觉中，被他吸引，然后感动。
黄岩建国原在黄岩县红旗模具厂做学徒，1982年开始学做塑料模具。1985年，当改革开放春风吹遍神州大地时，他与弟弟一道毅然在家办起了黄岩日用塑料模具厂。随着资本的不断积累和业务关系的纵深拓展，黄建国的塑料模具越做越大，1993年，事业如日中天的黄建国又成立了股份制企业——黄岩美多模具厂；1995年，他在黄岩经济开发区新前西工业园区兴建了占地面积1600平方米，建筑面积13900平方米，年产值5000万元以上的新厂区，员工达300多人。同时，他还在萧山设立中日合资的美多模具企业。
在短短20多年的时间里，是什么原因让一个只有3、4名员工，几十平方米的家庭作坊小企业发展成为模具行业骨干企业？黄建国一语道破天机，设备、技术、管理、人才，还有孜孜不卷的钻研和不断的创新。
“品质如金”是美多的生命，“顾客所需”是他们的承诺。黄建国说，严管理、高质量、标准化是他的立足之本。多年来，美多秉承“追求卓越，竭力创新、齐心协力、缔造辉煌”的企业精神，不断加大科技投入，拥有先进的模具加工、检测设备100余台（套）；还拥有一流的CAD/CAE/CAM系统、一支具有专业理论知识、经验丰富的技术骨干队伍，两者的完美结合，组成了美多模具设计研发的坚持核心。为了进一步深化科技体制改革，大力构建科技平台，改善办公环境，厂里投入了大量的设备，建立了一个面积约为600平方米的大型设计中心，并于2003年8月通过ISO9001：2000和ISO14000：2000质量环境体系认证。黄建国说：“我们尽努力创造客户满意度，与客户共同成长，真诚守信，创造双赢。”
能长期合作靠的就是质量过硬。美多做的是一线品牌，主要客户都是国内外知名企业，为此厂里专门组织质量监督小组，对全厂模具质量进行控制并推广全员质量意识，并编写《美多模具制造标准》、《美多模具设计标准》，以保证出运模具返工率不超过8‰，生产模具制造产品在50万套以上。
模具业的竞争也是人才的竞争，黄建国坚信人才是一种资源，更是一种资本。为此，多美建立了一套选人、用人、育人、留人、激励人的人才机制，培养了一批高学历、高素质、年轻化、专业化的技术骨干人才，为产品研发、生产奠定了厚实的基础，提供了强大的后盾。
“企业从小到大，从家庭作坊发展到今天的规模，离不开全体员工的努力，员工才是企业最宝贵的财富。”黄建国无限感触地说。近年来美多从职工的切身利益着手，为职工谋福祉，本着“本人自愿、职工出小头、企业出大头”的原则，为职工缴纳养老保险。不仅如此，还为职工办理了医疗保险、失业保险、生育保险等，有效地解除了职工的后顾之忧。考虑员工的安全及上班方便，美多每年花12万元用于统一租赁员工集体宿舍和住房补贴。为方便员工，美多建立食堂，并给员工就餐补贴30%，每年总计补贴金额高达20多万。每年花费10万余元，组织全体员工旅游，另外因特殊情况没法去旅游的员工，企业直接把旅游补贴发放到员工手里。厂里成立职工之家，每逢员工生日，他们买来蛋糕，准备丰富晚餐，为职工过集体生日。如有生病住院的职工，厂里派专人慰问，员工春节回家专门有人订票。
开展和参加积极向上、丰富多彩的文体活动是美多的一项经常性的工作。近几年来，每逢重要节假日都要举办联欢会、庆祝会。通过组织参加学习和各种知识竞赛活动，寓教于乐。经常性的春游、秋游活动，使大家饱览风景名胜的同时，激发爱国主义热情。为活跃文化生活，企业经常举办各种棋类、球类以及论文的比赛，丰富多彩的文体活动深受干部职工的欢迎。在积极参加区里各类比赛的同时，也获得了非常辉煌的成绩。这些活动的开展，增进了职工之间的交流，营造了团结和谐的气氛，起到了愉悦身心，陶冶情操，活跃气氛，凝聚力量的作用。企业先后获得省模范职工之家、先进职工之家等荣誉称号。
为了给职工创造更好的工作环境，黄建国等厂领导不惜花费大量资金和精力，扩大绿化面积，还配置了员工食堂，每月发放餐费补贴，为职工提供良好的就餐环境，真正做到为职工办实事。另外，厂内还十分重视环境卫生方面的清洁和保持，且把环境卫生工作当作创特色来抓，划出厂区卫生责任区，“坚持每天一小扫，周末一大扫”。并组织了一个由党支部、厂部办公室、设备安全主管、生产主管等组成的卫生检查小组，每周对各责任区进行检查，并对其打分，将成绩公布于板报上，使厂内职工养成“美多是我家，卫生靠大家”的习惯。在全厂员工的共同努力下，环境卫生工作卓有成效，企业多次被评为“区卫生先进单位”。
而员工对企业的这种人文关怀也给予了回报。黄建国说，民企管理中的人性关怀，比高薪更能留住人，更能激发人的创造性，公司连年产量递增，产品合格率在提高，但安全事故却在减低。连许多“跳槽”到其他地方的原企业员工都纷纷要求回来。近年来，美多实现了产值、利税同步增长，2002年产值2500万，创利税450万；2003年产值3000万，创利税550万；2004年产值4300万，创利税800万，取得了较好的经济效益和社会效益。在致力企业内部和谐的同时，该企业更是注重企业外部的和谐。几年来，美多参与了大量的社会公益活动，如向慈善总会捐款、安置下岗职工、扶分济困、出资兴建公共设施等等。他们积极响应区委、区政府的号召，发动全体员工向西部山区捐款捐物15000元。他说，这是企业应尽的社会责任，其目的就是让更多的人来关心慈善事业。
