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中国模具工业协会常务副理事长 曹延安
2009.5
由于受国际金融危机的影响，2008年成为中国模具行业数年来最为困难的一年。自去年九月以来模具企业的订单逐月减少，生产增长幅度逐月回落，致使2008年全年我国模具工业的增长率跌进了个位数，比上年回落10多个百分点，这是20多年来跌幅最大的一年。2008年原材料、燃料、动力价格比上年上升10.5%，人工成本也进一步提高，模具价格却不涨反落，再加上企业应收款的大幅增加及人民币汇率变化等因素，致使模具行业利润率大幅下滑，亏损企业和亏损额也明显上升。这些都说明了我国模具工业2008年的经济运行情况遇到了困难。现在已看得更加清楚， 2009年将是比2008年更加困难的一年。
尽管我国模具工业在发展中遇到了困难，但在业内广大职工的积极努力下， 2008年我国模具行业仍然取得了明显的进步，这主要表现在：全年模具销售额达到950亿元，比上年增长9.2%，达到历史新高；模具进出口总额达到39.26亿美元，比上年同比增长13.27%，其中模具进口20.04亿美元，已连续三年维持在20亿美元左右，而模具出口达到了19.22亿美元，同比增长36.02%；模具行业重点骨干企业队伍进一步扩大，达到95家，实力增强；企业以信息化建设为主要内容的技术改造热潮正在进一步形成；企业技术创新方面取得了新的成绩：模具技术专利、“精模奖”获奖数量和国家级模具新产品推荐数量都比往年有所增加，水平有所提高，高光无痕注塑模具、双料注塑模具、水辅和二次料辅模具、叠层模具、多功能模具、多层精密光学级板材模具、中空格子板材成形模具、大型多工位级进模具、汽车整体侧围和翼子板模具、汽车发动机缸体模具、注射式胶囊模具、氮气弹簧等许多高水平模具和模具标准件产品都填补了国内空白，替代了进口，有的已达到或接近了国际先进水平；模具集聚生产园区建设进一步发展，服务水平不断提高等等。
国际金融危机的影响还在发展之中，对我国实体经济的其影响正在进一步深化。金融危机对我国经济发展的影响不会很快就过去。就模具工业来说，与全国经济形势一样，其发展过程很可能会呈现出“U”字型或“W”字型，而非“V”字型。2009年,在许多利好因素促进下，如国家关于装备制造业、汽车制造业等十个行业调整振兴规划的陆续出台和“家电下乡”、“汽车下乡”等一系列扩大内需措施的实施，预期模具工业将受益，并仍能保持一定的增长。尽管“冬天”不会很快过去，但我国模具工业发展前景仍旧是十分乐观的。
面对当前的困难形势，如何积极应对，是我们当前面对的重要课题。近期，在中国模协的一次以“分析形势，积极面对”为主题的常务理事会上，与会者从企业自身的感受和遇到的问题认真分析了行业发展所面对的形势。大家认为，对形势的严峻程度要有足够充分的认识，面对困难，我们既不能惊慌失措，也不能盲目乐观，既要把困难估计得更多一些，更要树立战胜困难的信心，把握好机遇。大家一致认为，在困难的时候也存在着机遇，这就是：
一方面，国家已采取了一系列扩内需、调结构、保增长的措施，这必定会为模具行业克服当前困难起到重要作用。在这一系列措施中，与模具行业关系密切的《装备制造业调整和振兴规划》、《汽车制造业调整和振兴规划》及其他有关制造业的调整和振兴规划已经国务院通过。这些规划特别是装备制造业规划的提出和实施，将为模具业的发展提供广阔的舞台。这对模具行业来说是一个很好的机遇，我们应该积极行动起来，针对各自的情况，用好用足有关政策。我们希望经过三年努力之后，使我国模具工业又踏上一个新台阶，有一个质的飞跃。
另一方面，困难将驱使企业加快结构调整、开拓市场的步伐，而且也是企业加强和改进管理、加强能力建设、练好内功、储备力量的好时机。我国经济发展的基本面仍旧是好的，模具行业仍将保持一定的竞争优势，因而在承接模具业国际转移方面，现在也会变得比以往更有条件。只要我们抓住时机，有所作为，就一定能为产业升级以及企业今后更好地发展打下坚实的基础。
综上所述，我认为“树立信心、积极应对、把握机遇、储备力量，以产业升级和实力提升来迎接新的发展”应该是我们应对国际金融危机影响的积极态度。与此同时，我们还必须采取一些必不可少的对策措施。对广大模具企业来说，要重点做好强化信息化管理系统、成本控制系统和提升资源掌控能力、技术开发能力、核心竞争力等方面的工作。具体来说，可从以下几方面着手采取应对措施：
在市场开拓方面：要充分发挥我国企业的技术和成本优势,使自己的产品更快、更多地走向世界, 走多元化市场之路，努力开拓新市场;要注意产业链的延伸发展，以模具为核心，合理地向周边和上下游产业发展；充分发挥当地“龙头”企业优势，联合同类型企业，加强合作，抱团“过冬”；等等。
在技术进步方面：企业要自觉调整结构，提升产品水平，提升价值链，向高端发展；同时要练好内功，提升企业软实力和竞争力。这方面内容十分丰富，例如采用高新技术，创新发展；加强科研开发，搞好技术储备；加强人才培训，搞好人力资源储备；加强标准化和质量保证体系工作；向着专业化方向进一步把企业做专做精做特做强；等等。
在管理方面：要做好成本控制，掌握好现金流；要紧缩开支，节能减排，建立合理的考核体系，调动全体员工的积极性；要做好优化客户群体、优化设计与工艺、优化投资项目和资产等方面的工作；搞好企业的信息化管理建设；还应建立先进的企业文化，搞好劳资关系等。
在投资方面：企业既要谨慎投资，防止资金链断裂，又要抓住机遇勇于投资，搞好向高端发展的能力储备。有实力的企业可实施联合、兼并措施，以充分发挥社会存量资产的作用等。
我们面对当前的困难，信心比什么都重要。有了坚定的信心，再加上有效的措施，我们一定会创造更加辉煌的明天！
