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--中国长春第三届国际EPS经理人高级研修班开学典礼讲话稿 侯树亭
今天，是全球EPS行业踏入新世纪的首次学术、研讨与培训盛会，来自德国、日本、韩国、新加坡、中国香港、台湾、大陆各地区的企业经理人们不远千里万里再次聚首长春，作为东道主及这次大会的策划者之一，我对大家的到来表示最诚挚的欢迎！弹指一挥间，全球EPS行业已经由半个世纪前的那朵小小的“白色奇葩”长成了参天大树，这株大树的根繁叶茂得益于今日在座的国内外EPS行业同仁的精心呵护和辛勤培育，我谨代表我个人及吉林省清华园工贸有限公司、世界EPS网站的全体员工衷心感谢各位对EPS行业做出的卓越贡献！
从1999年开始，“清华园”每年都要在业内举办一次旨在促进EPS发展的厂长经理人高级培训班，这种执着源自于我们要把EPS发扬光大的使命感，还有各位EPS同行这些年来给予“清华园”的真诚信任和精诚合作。每年一次的相聚都让我们感慨万千：新环境、新技术、新经济无时无刻不在影响着EPS的发展，而EPS的发展又不停地鞭策着我们寻求更高更快更强。今天，我们坐在了这里，共同总结EPS辉煌的过去，筹划它美好的未来。年年岁岁花相似、岁岁年年人不同，我想，在座的各位此时此刻的心情可能会与前几届研讨会有所不同。为什么呢？让我们来看看这一年身边的大事：从申奥成功到中国足球冲进世界杯，再到WTO大门的敞开，这些事件无不令我们扬眉吐气、备感自豪，同时，正是因为这些事件的存在，作为身在企业界的我们就感受到了不同以往的压力和紧迫感。加入WTO，意味着我国EPS行业必须与国际接轨，按国际通行的规则行事，为此，我们还有很长的路要走，有时甚至要花血淋淋的代价去学习和接受国际化的市场游戏规则，所以说，中国加入WTO既有机遇也有挑战，从目前几年对我国EPS行业的影响来看，挑战远远地大于机遇。在新的经济形势下，EPS行业该如何调整前行的方向？我们的企业管理者应该具备怎样的管理思维？入世对EPS究竟意味着挑战还是机遇？EPS行业怎样才能把传统与创新更好融合，以科学的管理塑造永葆青春的百年企业？这些问题可能已经深深植根于每一位EPS经理人的头脑中。
在座的各位大部分都是企业的负责人，各位旗下的企业都曾有过光辉的昨天。可是在科学技术飞速发展的今天，我们绝不能吃老本更不能抱着荣誉睡大觉，如今企业间的竞争已经不单是“大鱼吃小鱼”的问题了，而是“快鱼吃慢鱼”，在这样的残酷竞争中，如果我们还是照着计划经济时期所提倡的“三老四严、工业学大庆 ”的老式管理方法来经营企业，那么，我们EPS行业总有一天会被外来兵团或替代行业“吃掉”。过去我们在企业经营过程中强调的是党性、良心、觉悟和奉献，今日企业呼唤的是技术、管理、机制和理念，我们应该清楚认识到，保证企业永续经营的根本是具备符合国际惯例的机制和理念，长期以来，我国一直情理大于法理，没有养成用法律条文保护自己的习惯，因此，在加入WTO后相当长一段时间内，我们是要花大力气学习和接受国际化市场游戏规则的。如果我们还用50多年来一成不变的管理模式继续维系EPS的发展，那么若干年后，世界上可能寻找不到中国EPS的踪影；但是，如果我们保留传统中的精华，再大量汲取能在国际市场上通行无阻的经营管理经验，那么，我敢说，再过五年的中国EPS必将不可分割地渗透在全球的任何一个角落！
可能大家在动身前往长春之前，已经通过我们的世界EPS网站获知了此次研讨班与上几届的不同之处。为什么我们要对MBA（工商管理硕士）的核心课程如此重视，并且还要把它融汇到此次研讨班中呢？中国的EPS企业家大多集创业者、所有者、决策者和执行者为一身，董事会形同虚设，下级只能俯设，下级只能俯首贴耳。这些条件与权力的结合，在没有监督和约束机制下行事，他们所犯错误的几率肯定会大大高于国外的CEO们。由于一些EPS企业家对利润追逐、对财富的渴望、对成功的期盼是毫无节制的、没有止境的，因而无一例外地对发展规划有着特殊的偏好，而在特殊条件下轻易获得的成功，又使他们相信自己无所不能。而“超常规扩张”却使企业漏洞百出、危机四伏。商品市场的投机和广告宣传的投机是近年来中国EPS企业家失败的一个重要原因。这些企业决策者的一个重要心态，即利用不成熟的市场和不成熟的消费者，疯狂造名，争取一夜成名，进而一夜暴富。这种不顾企业资金实力，不将主要力量用于提高产品质量和服务，而是希望通过造名一夜暴富的行为，必将受到市场经济规则的惩罚。许多中国EPS企业家们由于缺乏对坏消息（亏损和利润下降）的处理能力、疲劳综合症、缺乏处理人的能力、决策有局限性、缺乏财务知识等等，使之错失了许多发展的机会，解决上述困扰着中国EPS企业发展的障碍。把国际市场上通行的管理理念和成功的经营之道传输给EPS行业经理人们，这正是我们这次研修班的目的所在。EPS要想长足发展，绝不可墨守成规，更不能孤芳自赏，整个行
