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进入2012年，第四次全国金融工作会议明确提出了"五个坚持",放在首位的是坚持金融服务实体经济的本质要求,确保资金投向实体经济,有效解决实体经济融资难、融资贵问题,坚决抑制社会资本脱实向虚、以钱炒钱,防止虚拟经济过度自我循环和膨胀,防止出现产业空心化现象。
国际模具及五金塑胶产业供应商协会秘书长罗百辉分析指出：陷入后危机时代的中国制造业将迎来发展良机，融资困局将被打破，融资环境、发展环境将得到改善。欧美债务危机无疑将带来欧美市场需求减弱，加之人民币升值是大势所趋，外向型企业将面临空前的转型压力。目前的房地产泡沫风险已经给我国经济拉响警报，"十二五"期间，中国经济必须依托新兴产业发展的良机，进一步调整产业结构，实现可持续发展。大量投向虚拟经济的民间资本应该而且必须重回实体经济时代，重回制造业基本盘，夯实经济基础，继续深入推动工业化进程。
面对各种挑战和机遇，浙江萧山企业加快转型升级步伐，做强做大实体经济，为萧山的发展打下了坚实的基础，为建设文明幸福新萧山增添了新动力、注入了新活力。据罗百辉了解，目前，娃哈哈集团在萧山的生产基地位于开发区，基地下设22家子公司，涉及饮料、包装、机械、香精、童装、进出口等多种行业。据萧山基地的工作人员介绍，现在，娃哈哈在全国各地拥有160余家子公司，萧山是近年来娃哈哈投资新项目公司最多的地方。
为什么相中萧山？负责娃哈哈萧山基地工作的80后"掌门人"宗馥莉表示，这与萧山独特的地理位置和良好的投资环境密不可分。"一来，萧山邻近杭州本部，交通便利；二来，萧山经济发达，招商和投资环境、政策等均有其他地区无可比拟的优势。"这些年，娃哈哈萧山基地取得了较好的经济效益和社会效益。2011年，基地实现销售收入244亿元，较上年增长29%，获得区"突出贡献奖"。
与此同时，娃哈哈集团萧山基地对本土的贡献也不容小觑。仅去年就上缴税金14.32亿元，为萧山的发展作出了不小的贡献。
"一条龙模式"，实现基地转型
"娃哈哈"与萧山的渊源始于1999年。那一年，娃哈哈集团在萧山创办了杭州娃哈哈永盛饮料有限公司，随后逐步扩大在萧山的投资规模。10年来，娃哈哈集团如何在萧山"生根发芽"？这家国内一流的传统制造企业在萧山基地的发展模式，或许能为本土企业提供一些启示。
以饮料生产制作为例。一瓶看似简单的饮料要成为成品，实则需要经过市场调研、研发、生产、包装等多道环节，而每个环节中所需的成本更是"高不堪言"。与传统饮料制造业不同的是，为了争取利润空间的最大化，萧山基地下设的宏胜饮料集团有限公司先后从德国等地引进12条世界一流的饮料生产流水线，实现机械化作业。
在位于开发区桥南区块的生产车间里，做瓶坯、吹塑、灌装、套标、装箱……整个过程大约需要30分钟，而整套"动作"完全由2条流水线进行机械化作业，偌大的车间内只看到五六名员工在监控整条流水线的运转情况。
据恒枫饮料公司总经理陈坚介绍，车间的2条流水线是基地投资2亿元，从德国引进，现在，每条流水线平均每天能生产饮料50万瓶左右。
机械化操作的最大优势就是提高效率，保证品质，节约成本。本着娃哈哈集团一贯主张的"成本优先"原则，萧山基地还先后投资创办松源机械、香精香料、标签印刷等公司，专门为产品的生产提供各类原料等服务。这样一来，基本实现了饮料制造从原材料供应、包材供应，到加工设备制造、成箱包装的上游"一条龙"产业链。事实上，这也是娃哈哈向上游产业延伸的多元化投入之举。也就是说，要生产一瓶娃哈哈饮料的成品，无需出生产基地，便可实现。
与此同时，各饮料制作企业还积极致力于自我转型升级。如专门为娃哈哈集团提供饮料模具和饮料生产设备的松源机械公司，成立第3年即通过国家级高新技术企业认定，去年更是通过优化工艺技术，成功将饮料模具重量从26克减为21克，仅这项技术革新，就为集团节约原料20%的成本。
世界的"娃哈哈"从萧山起步
2010年，娃哈哈集团开始实施国际化战略，而这个20多年来专注国内市场的饮料巨头大步踏出国门的起点，正是在萧山基地。
那一年，娃哈哈在萧山基地成立了专门的进出口公司。在基地总负责人宗馥莉的带领下，公司一边承接海外的代加工业务，一边尝试自己的产品出口。
通过代加工，可以更好地了解国外市场的法规和消费习惯。为此，进出口公司主动接一些国际饮料厂牌的OEM订单（即由委托方设计或制定规格，由被委托方生产的产品订单），以便出口业务团队迅速熟悉欧美市场的文化、法规和销售渠道。2011年娃哈哈销往英美等主要市场出口的OEM和自有品牌饮料、方便食品已近千万美元。
不过，宗馥莉更想做的事，是将娃哈哈产品推向世界。这些年，她频频出国，参加大量国际展会，把娃哈哈的产品带出去试水。她的想法很明快：把被动随机接单变成主动出击，找一些国外主流市场的大超市、买家，推销自己的产品。
"娃哈哈"要在国际上立足，其产品自然也需顺应国际潮流。为此，萧山基地下设的香精香料公司专门在全国高校大学生中举办产品配方及设计比赛，创新娃哈哈饮料、乳制品等开发；同时，还成立了中外留学生感官评估团队，每月邀请团员参加公司组织的感官品评，并根据品评成果，不断对配方进行改进和升级，力求产品口味、包装的国际化。
通过"边渗透边调研"的走出去战略，娃哈哈集团的国际化战略初显成效。目前，进出口公司主要从欧美市场采购原材料和设备，出口富有中国文化特色的茶饮料、八宝粥等产品，娃哈哈产品也已开始进入国外的华人超市之外的主流市场。去年，进出口公司的营业收入已达到2800万美元。
下一步，宗馥莉还将运用娃哈哈集团在国内强大的营销网络模式，进一步破解文化冲突、国际化人才储备不足的难题，力争使娃哈哈产品在海外占据更为广阔的市场。
萧山籍员工倍感幸福
值得一提的是，在娃哈哈集团萧山基地，还有不少萧山籍员工。说起在基地的工作和生活，他们的回答是"幸福"。
32岁的任玲芳是土生土长的瓜沥人，她在萧山基地的恒枫饮料公司担任人力资源专员。任玲芳的幸福感来自于公司对她工作能力的培养。"在这里，我们每个员工都有发言权和建议权。去年，我参与策划的''馥莉慈善基金资助贫困大学生''暑期实习计划就被公司采纳并实行，公司为我们提供了广阔的发展平台，这样的工作满足感是难以言表的。"任玲芳说。
38岁的萧山人许国锋则对基地实行的全员持股感觉"蛮幸福"。原来，娃哈哈萧山基地有条规定--员工工作1年以后可持股1万元以上，后续将根据个人职位、职级的调整不断增加持股额。在娃哈哈萧山基地工作的科级工作人员平均持股在10万元以上，每年税后分红可达到5万元甚至更高，这让许国锋们真心投入工作，并真真切切地享受到了娃哈哈的发展成果。
饮料瓶模具产业链"剑走欧美"或将涉足海外并购
萧山区每年都要奖励对当地经济做出贡献的企业，还会设一个特别的突出贡献奖。今年，该奖项突然"易主"，一家名叫宏盛饮料营销的企业，因在萧山纳税9亿多元而获得"桂冠"。"黑马"宏盛营销" 一炮而红 "。光从企业名称来讲，在民营企业遍布的萧山区，宏盛并不有名，远没有万向、恒逸响亮。不过对于宏盛，那娃哈哈集团肯定路人皆知。宏盛饮料营销仅仅是这家饮料大亨在萧山的一个细枝。
目前，娃哈哈萧山基地有二十多家下属企业，去年营业收入244亿元，纳税14.32亿元。其中，饮料是娃哈哈的主业。萧山基地有12条生产线日产40万箱。据国际模协秘书长罗百辉了解，萧山是娃哈哈分厂最集聚的区域之-，萧山基地不同于全国150多个分厂，这里是试验场。比如饮料生产线上的模具重量从26克降到21克，就是在萧山基地研发试验，后才推广到全国分厂的。目前萧山基地内松源机械研发生产的饮料瓶模具等已基本上应用到娃哈哈所有生产线上。
"松源机械的目标是要成为全国最大的饮料设备供应商之一。"松源机械总经理吴杭燕表示，目前企业产值4个亿，尽管眼前仍以满足娃哈哈内部为主，不过已接受多份国内订单。
宏胜饮料集团公司总裁秘书任少英介绍说，娃哈哈在萧山的香精香料新厂今年三月也要投产，年产1万吨，标签印刷项目今年4月投产。
当然，涉足饮料产业上游，是提高核心竞争力，降低成本，更多是意在提高企业反应效率。"如品牌包装可能频繁更换，外包就没有这种快速反应力。"
不管是启动香料项目、印刷项目，还是去年成立娃哈哈进出口公司，都是在为中国饮料走出国门"埋单"。
宏胜饮料集团总裁宗馥莉，负责娃哈哈萧山基地的业务。她说，"我的任务就是把娃哈哈饮料卖到国外。"以前娃哈哈的饮料仅仅卖到国外的华人超市，每年仅有2000万美金的订单量。
今后，娃哈哈国际化战略要更多地关注外国人的超市，尤其是欧美市场。现在，娃哈哈已经与澳大利亚、英国等地的品牌超市洽谈合作，主推中国茶饮料。
为开发外国人适合的饮料口味，过去两年里，娃哈哈参加了美国迈阿密食品饮料展、英国食品饮料展、南非食品饮料展等一系列国际大展，还组建欧美留学生感官评估团队，邀请国外超市买手做饮料口味评价。
香精香料公司总经理陈荣荣说，去年在英国参展，一天之内在当地超市收集了上百种饮料样品，作为企业研发参考。
据了解，为把茶饮料推广到欧美市场， 娃哈哈还将改变营销思路，或将涉足海外并购。"这些工作将主要通过设在萧山的娃哈哈进出口公司来展开。"宗馥莉说，目前，娃哈哈也正在就此作国际型的人才准备。
