质量赢得市场,诚信铸就品质

2009-04-27 10:48:20 来源:模具网   
核心摘要:面对金融危机,中国汽车零部件企业该如何面对?大连市AAA级企业大连亚明汽车部件股份有限公司认真分析市场,顺应时代步伐,审时度势,加强转危为机的能力。不但没有在逆境中折帆,反而激流勇进,经济效益和社会效益持续增长。它们对内加强技术研发,提高管理水平,苦练

面对金融危机,中国汽车零部件企业该如何面对?大连市AAA级企业大连亚明汽车部件股份有限公司认真分析市场,顺应时代步伐,审时度势,加强转“危”为“机”的能力。不但没有在逆境中折帆,反而激流勇进,经济效益和社会效益持续增长。它们对内加强技术研发,提高管理水平,苦练内功,对外加强与国外企业的合作。作为我国零部件出口基地企业之一和压铸行业A级企业,为我国汽车行业起到了明显的典范作用。

大连亚明从1993年的内部试行股份合作制到2005年底正式变更为股份有限公司,其间的历程用大连亚明董事长宋寿昌的话来说“一路风雨走来,不觉已两鬓斑白,企业发展之道,非一往无前别无他途”。根据国家“十一五”规划中“立足科学发展,着力自主创新,完善体制机制,促进社会和谐”的精神,大连亚明清晰地认识到企业必须走出一条高度信息化管理的道路。

今年,大连亚明计划通过上市进一步完善公司治理结构,提高企业形象,把企业做优做强,让大连亚明真正成为同行业的知名品牌,正在踏踏实实迈进每一步。

人无我有人有我精自2003年底在振兴东北老工业基地政策激励下,大连亚明坚持“以科技为先导、以质量为生命、以人为本、立足创新”的发展战略,号召全体员工积极学习国内外先进经验,采用国内外最先进的技术和生产工艺,为一汽大众、上海大众、长安福特、上汽集团、哈尔滨东安及美国福特、美国水星海事发动机、德国戴姆勒(奔驰)克莱斯勒等公司开发了50余种型号的汽车发动机压铸件及脚踏板机构总成,销售收入以平均每年 20%的速度递增,其中2006年公司的产品———驱动轴箱体还被压铸行业评为铸件金奖。

2007年共开发设计33个新产品,有12个产品已进入批量生产,新产品产值2320万元,占总产值的7.5%。新产品开发采用美国UG及AUTOCAD等应用软件进行分析与设计。可针对复杂的薄壁件、局部厚壁件等采用抽真空压铸技术、半固态压铸技术及挤压压铸技术等,还可对油底壳产品采用高频处理软化技术(引进德国海德曼专利技术)。

大连亚明在引进国内外各种高、精、尖设备50余台的基础上,已完全具备了模具设计制造及铝合金高压铸造、金属切削、冲压、焊接等生产能力和检测能力,且质量保证体系健全。同时,为改善生产环境、扩大生产能力、确保准时化供货,在宋寿昌及科技人员的联合下,自主研发并改造了保温炉、真空系统、模温机、切边机、压铸装配生产线等各种设备50余台(套),年生产铝合金压铸件达到1万余吨。

上下沟通达共识左右协调求进步2005年底,大连亚明汽车部件有限公司改制变更为大连亚明汽车部件股份有限公司。此后,在公司董事会的领导下,2007年不仅超额完成了年初制定的各项经济指标,而且销售收入也首次突破3亿元大关,实现利税3977万元,企业资产达到23270万元,员工人均年收入达到3万余元,成为大连市综合实力百强企业之一。

制度和技术可以学,但企业全体员工追求的企业文化却是很难移植的,因此企业管理理念可谓第一核心竞争力。观念和文化的创新,是企业创新发展的前提。公司秉承“文明和谐、国际领先的大连亚明是每个员工实现成功并享受快乐的企业”的理念,将关爱人才、珍重人才真正表现在实际行动上,通过改善工作环境、解决居住条件、增加工资收入、举办科技人员座谈会等手段,招聘各种专业技术人才,壮大企业技术人员队伍;通过举办各种培训班、开展劳动竞赛、褒奖做出突出贡献的员工、能手等活动,提高员工整体素质,使企业凝聚力不断加强。在工资激励上采用岗位工资与绩效挂钩的浮动工资制,在配套的绩效考核的基础上建立了合理的激励约束机制。还通过股权激励方式激励员工,使员工的利益与企业长远利益紧密结合,充分调动了员工的生产(工作)积极性,为企业取得良好效果。

良好的社会责任感也使大连亚明自2004年以来吸纳当地下岗、失业人员再就业240余名,安置下岗、失业人员率达到32%,被大连市评为就业成长型民营中小企业。宋寿昌以独特的经营理念感染企业高层领导,以扎实的专业技术传带技术人员,在他的带领下,大连亚明形成了具有自己特色的企业管理模式和风格。

今日的质量,明日的市场大连亚明先进的技术、工艺手段,在国内外同行业中得到了广泛的赞誉。公司先 后 通 过 了 国 际 ISO9001/ISO14001/TS16949等质量体系认证及德国大众亚太地区质保部A级审核。同时还通过了美国福特公司的《工作条件准则》及Q1体系认证,成为国内汽车压铸行业的骨干企业、大连市重点支持的汽车零部件生产企业。这标志着公司的产品质量及管理水平又上了一个新的台阶,为今后开发更多的福特产品以及将产品打入国际市场奠定了坚实的基础。

面对压铸行业的发展和全球化采购的风潮,宋寿昌说:公司必须要以提高国内外市场占有率为契机,大力推进开放式自主创新思路,走质量型、内涵式发展道路;加大技术改造力度,敢于攻坚克难,在重点项目和关键工序中实现新的突破;着力推进节能减排,全面拓展国内外市场的广度和深度,实施以质取胜的开放战略,进一步提升企业管理水平,加快向具有国际竞争力的装备制造业迈进。

在宋寿昌的带领下,2003年大连亚明被认定为首批国家发改委振兴东北老工业基地国债项目、2005—2006荣获“大连市综合实力百强企业”,2006年,被国家商务部、发改委正式确认为全国160家“国家汽车零部件出口基地企业”之一,连续多年荣获省、市重合同守信用单位、环境保护模范企业,并连续多年成为当地纳税大户。最近又被中国机械工业联合会授予“优秀企业”,董事长宋寿昌被授予“优秀企业家”称号。

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