洛阳LYC轴承有限公司新机制带来新

截至2005年底，洛阳LYC轴承有限公司累计完成轴承产量2429.7万套，同比增长13.08％；销售收入达到12.73亿元，比洛轴历史上最好的2002年增长23.24％；实现利润3500万元，远远超过公司年初制定的324万元利润指标。这一切，都是该公司依靠体制创新和技术创新取得的成果。 

　　2004年12月18日，在河南省和洛阳市政府的指导下，洛阳轴承集团有限公司引进战略投资方--河南永城煤电（集团）有限责任公司，双方共同投资，将洛轴集团主业资产和核心业务重组后成立了洛阳LYC公司。 

　　一年来的工作表明，洛阳LYC公司已经步入良性发展的快车道。 

　　在体制创新上，该公司按照“市场化、规范化、制度化”的要求，建立了一系列适应企业发展的新体制。新的洛轴公司采取集中采购、集中储备、集中资金“三集中”和统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一管理“五统一”的现代管理模式，使物资采购的成本大幅度降低，净增加效益达2000万元。 

　　在生产经营上，该公司增强了产、供、销三方的密切协调能力，提高了合理调配资源、保障市场需求的能力；取消了驻外销售子公司，推行销售代表处模式，与用户建立起稳固、长期的战略联盟，赢得了市场主动权。截至目前，该公司已经在全国30多个大中型城市设立了代表处，变分散营销为统一营销，使产品的市场占有率和美誉度不断提升，重新赢得市场主动权，销售回款连续突破历史最高点。 

　　在技术创新上，该公司积极整合优势资源，对产品结构优化调整，在铁路轴承方面，通过了出口美国的体系认证，提高了生产高品质铁路轴承的能力；在汽车轴承方面，积极参与竞争，并增加了产品品种。目前，LYC公司已实现从单一产品开发向系列化产品开发的转变，形成了优势产品群。 

　　2005年10月，由新公司生产的柔性轴承被应用到“神舟六号”飞船上，为中国航天事业增添了光彩。公司党委书记党如庚告诉记者，改革使洛轴起死回生，还将使洛轴继续腾飞。