破解日本企业不败之谜! 

 亚洲周刊“亚洲企业1000”排行榜不久前揭盅，资料显示日本企业并没有因该国持续10年的经济衰退所拖累，众多日本企业在亚洲市场仍占重要的地位。但数据显示中国、韩国、新加坡及台湾等国家和地区的企业也正在冒升。 

    “亚洲企业1000”排行榜是以2001年度或最近公布的年度营业额排名，日本上榜企业数目最多，达711家，占71.1％，冠军是丰田汽车。第二是韩国，共67家企业入榜，占6.7％，冠军是三星电子。除了韩日，其他国家和地区排名较前的公司是石油、电力、能源、电讯等具独占性质行业以及国营为主的公司。 

    日本向来以“综合商社”为经济的主干，而这些传统综合商社的关系企业众多，而且规模都很大，也是日本企业在亚洲1000大占尽优势的原因之一。例如前500名中，共有12家以住友为名的企业，10家以三菱为名的企业，9家以三井为名的企业。韩国也有同样的情况，在前500名中，有6家以现代为名，5家以三星为名，5家以LG为名的公司。但丰田汽车“冲破”这些传统综合商社的“重围”，成为冠军，诚属难得。 

    现任台湾《经济日报》总主笔的财经学者马凯指出，日本是全球第二大经济体，即使目前面临经济严重衰退的局面，也是小公司先倒，大的企业暂时不受影响，即使有影响，也不会立刻变成小公司。 

    香港城市大学管理科学系副教授曾渊沧表示，日本早在明治维新时期已开放，是亚洲最早学习西方技术的地方，加上人口庞大，足以发展经济和科技，因此经济及科技遥遥领先亚洲其他国家和地区，所以尽管日本经济已经衰退10年，但它还是亚洲第一。据统计，2001年日本国内生产总值4.1万亿美元，中国仅1.1万多亿美元。 

    不满足于眼前的收益，始终把眼光放远，不断开发新产品，这是日本大企业的成功秘诀之一。 

    在经济衰退出现之前，日本企业的独特之处是它们拥有“三种神器”：终身雇佣、工龄累计、企业内工会保证了工人们的安心和精密的制造。但在高失业率的时候，这些“神器”顿时变得不合时宜，要走出困境，能否彻底改革是成败关键。 

    佳能总经理一上任便决心把赤字产品撤掉，一反日本企业不撤掉既有产品的传统，因为这涉及裁员问题。他把既有产品的员工转移到公司的其他部门，使公司集中发展照相机等擅长产品。“细胞生产方式”取代“传送带方式”也是佳能改革项目中的一个杰作，这有助增加员工的工作热情及创意，在2001年佳能在逆境中却有10 00多亿日元盈余。 

    外国家电与日本产品互争市场，甚至进入日本市场，这对日本企业的发展无疑是一种威胁。但是日本人面对危机的态度却是异常冷静及清晰，以铃木公司为例，在遇到价廉的外国汽车时，他们随即“转变制造产品的观念，将产品质量的标准从过剩转为适当”，这立即使铃木公司出产的“来茨2号”降价3万日元以对抗外国货。 

    三洋公司却把握与竞争对手合作的机会来减少危机带来的冲击。该公司去年1月与中国海尔开始了全面合作，其中包括利用各自的销售网销售对方的产品。这种敢于与对方合作的气魄与斗志，正是日本企业过人之处。 

    以营业额计算，日本企业虽然雄霸亚洲，但经济的疲弱却显现在它们的盈利方面，711家上榜日本企业的纯利总计是亏损32亿余美元。相反的，中国大陆34家上榜企业的纯利总计则居冠，达168亿余美元。