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“连续３年，每年并购一个海外公司。通过在并购企业的国家建立分支机构，大连机床集团对全球重点机床市场进行布点和开拓，构建起全球化网络和国际化运营体系。”大连机床集团总裁陈永开以这句话为他的企业经营战略做了总结。
昔日竞争对手，如今收归己有。同大连机床集团一样，实施“走出去”跨国经营战略的沈阳机床集团、哈尔滨量具刃具集团股份有限公司，在完成国内一系列重组、整合之后，分别于２００４年和２００５年成功并购德国希斯公司、德国凯狮公司，在海外建立高档数控机床研发生产及销售基地。一连串的大手笔运作，引起了海外业界人士的震动和关注。
大连机床和沈阳机床均为全国机床工具行业排头兵企业，２００５年机床产品产值规模分别进入世界机床行业前十位；哈尔滨量具刃具集团是中国“一五”时期建设的１５６个重点工程之一，现已发展成为国家重点骨干企业。
谈起并购过程，这几家大型企业集团的老总都认为，抢占先机适时并购海外企业，是中国企业实行国际化经营战略的第一步。大连机床集团自２００２年１０月全资收购美国英格索尔生产系统有限公司开始，２００３年７月又全资收购英格索尔曲轴制造系统有限公司，２００４年９月，再次收购德国兹默曼有限公司７０％的股权。同年１０月，沈阳机床集团全资收购德国希斯公司。２００５年３月哈量集团全资收购德国凯狮。
据大连机床集团负责人介绍，２００３年７月，英格索尔集团公司宣布整体破产，该集团曲轴制造系统有限公司首先以竞标方式进入破产拍卖程序。有了以议标方式并购英格索尔生产系统的成功经验后，大连机床集团迅速参与到破产拍卖程序中去。经过６轮的举牌后，终于买下了英格索尔曲轴制造公司的全部资产。
沈阳机床集团董事长陈惠仁说，德国希斯公司主要研制生产重、大型数控龙门铣床、落地镗铣床和立式数控车铣加工中心等核心制造装备。沈阳机床并购希斯前，希斯公司已向当地法院申请破产。
“２００４年１０月，沈机全资收购了德国希斯公司包括８万平方米土地、２．３万平方米厂房、４４台大中型机床设备、１７个产品全套技术在内的全部资产，实现了由本土经营向跨国经营的战略性转变。”陈惠仁说。
据哈量集团董事长魏华亮介绍，德国凯狮在国际机床工具行业中的功能部件制造处于领先地位。２００４年底凯狮公司进入破产保护程序，为哈量集团实施跨国经营战略提供了机遇。魏华亮把成功并购凯狮称为“立体式的技术改造”，不仅使集团同类产品技术水平跻身世界先进行列，而且快速提升了中国工具行业的技术水平。
据了解，被“吃”一方均具备机床业中高端产品的研发、生产能力，品牌影响力较大。专家称，实施并购后中国企业零距离触摸世界高端品牌，对提升自主品牌的产品水平和知名度，加快中国数控机床的发展意义重大。
沈阳机床集团总经理关锡友说，最吸引他们目光的是希斯可量化资产背后，其企业名称、希斯品牌、全套技术、管理团队、国际通道等，品牌影响力是并购的战略着眼点。“并购希斯公司不仅使我们直接获得核心技术，也为用尖端技术装备自身提高数控化率创造了有利条件。过去需要进口的高端部件，现在完全可以在希斯公司制造，因此节省了大量设备采购资金。”
大连机床集团以并购英格索尔两家公司的技术研发力量及品牌、商标信誉等无形资产为平台，在吸纳国外先进技术的基础上进行二次开发，有效降低了高端产品的研发成本，形成一系列具有自主知识产权的产品。如双主轴高速加工中心就受到美国通用汽车、马特丁等公司的青睐。
据统计，并购以来，大连机床已为国内外的汽车发动机厂家提供了近百台高速加工中心组成的柔性生产线。
在并购希斯后，沈阳机床重组了云南ＣＹ集团、控股交大昆机，把德国希斯的重、大型镗铣设备制造技术转移到昆明，建设大中型镗铣床制造基地，形成沈阳、昆明、欧洲三足鼎立的产业集群。
大连机床利用并购企业的条件在美国设立了销售分公司，扩大市场销售。在欧洲，与英国６００集团合作建立中国机床出口基地，将大量产品通过成熟的销售渠道输入到世界各国；在德国设立销售分公司将数控车床、加工中心等打入欧洲市场。
无疑，海外并购企业成了两大机床集团产品出口海外的“跳板”。２００５年，沈阳、大连两大机床企业出口额高达１亿多美元。
黑龙江省社科院研究员蒋卫东认为，在东北老工业基地振兴和国家“十一五”大力发展数控机床产业的大背景下，东北的机床业“巨头”、行业领军企业加紧向海外扩张，此举奠定了中国机床业在国际机床业的地位，在世界机床制造业也产生了深远影响。
