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中国轴承工业协会于今年六月初召开了第五届会员大会，在协会《总结工作找出差距开创协会工作新局面》的总结报告中提出：要大力推行品牌战略，打击假冒伪劣产品。中国轴协要求，行业要大力实施技术创新和树立企业自主品牌的战略。为了适应这一形势发展的需要，协会决定成立行业《名牌战略推进委员会》，作为协会下设的一个非常设机构。与此同时，积极开展打假工作，以便与名牌战略相辅相成 ，推动行业持续、稳步的向前发展。
中国轴协第五届会员大会上把“推行品牌战略”正式提到了行业的重要议事日程上，这是在市场经济条件下和我国加入WTO后，国内外市场竞争已从商品竞争进入了品牌文化竞争的必然结果，也是由轴承生产大国向世界轴承工业强国迈进的重大战略性举措。全行业要提高推行品牌战略重要意义的认识，树立好品牌的理念，把传统的“打造产品”的意识提升到“塑造品牌形象”的观念上来。
目前，在轴承行业推行品牌战略已有一定的思想和物质基础。例如，2003年国家工商行政管理总局在新的《商标法》实施后，第一次认定了全国性43件中国驰名商标。可喜的是，我们行业的瓦房店轴承集团有限责任公司的“ZWZ”商标，荣幸地被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国弛名商标”。
瓦轴集团的“ZWZ”商标是当时我国轴承行业惟一的中国驰名商标，这标志着“ZWZ”品牌的实力和美誉已获得社会广泛认同，这笔巨大的无形资产必将对瓦轴集团的快速发展产生强大的推动力，对全行业实施品牌战略将产生深远的影响。2003年9月，中国质量协会用户委员会发布了关于表彰2003年全国用户满意企业、产品、建筑工程、服务项目的通知，全国116个企业荣获全国用户满意企业的称号，轴承行业中瓦轴集团公司榜上有名。这说明，瓦轴集团公司已成为行业推行品牌战略的排头兵。另外，可喜的是，近日万向集团的“钱潮”商标也被国家工商行政管理总局商标评审委员会在争议案件的裁决中认定为“中国驰名商标”。
“ZWZ”和“钱潮”商标，是两朵绽放的品牌之花，也是轴承行业的光荣和骄傲。但从行业总体情况看，目前推行品牌战略还存在不少问题，不仅思想观念及品牌意识薄弱，而且因为科技创新能力差、新产品开发能力低和产品质量不稳定等诸多原因引起的企业具有自主知识产权的产品少，享誉“中国驰名商标”的产品更少，远远适应不了新形势、新环境对我们的要求。现在，中国轴协提出要在全行业推行品牌战略，这个构想是十分必要的，也是非常及时的。全行业应把推行品牌战略作为一项系统工作来抓，深刻领悟品牌战略的意义和基本规律，提高企业的技术和经济效益，增强企业的核心竞争力。
一、推行品牌战略的重要意义
企业有价值的品牌是一个巨大的杠杆，它能撬动企业发展的车轮。建立在优质产品质量基础上的品牌，其价值连城，威力无穷。某些管理学家说：“未来世界地图，就是世界名牌的地图。一个国家的实力，也将通过其拥有世界名牌多少来体现”。这话虽然有些夸张，但也道出了推行品牌战略的重大意义。
我国加入WTO后，国际竞争已从商品竞争进入了品牌文化竞争。轴承行业的实际情况也是如此。在“入世效应”的影响下，近年来，世界的名牌轴承公司加快了抢滩我国轴承市场的步伐，SKF、NSK、NTN、KOYO、NMB、INA－FAG、TIMKEN等世界十大名牌轴承公司在我国境内已陆续建立24家轴承企业(包括合资和独资企业)，综合投资4~5亿美元，已初步形成了6~7亿套生产能力，并还在不断扩展中。在合资合作方式上，由最初的合资办企业发展为控股，有的又有控股变为独资，占据了比较好的市场份额。在合作产品上包括了汽车轴承、铁路轴承、重载轴承、电机轴承等均属高技术含量、高附加值产品。这些合资或独资企业正逐步向我国轴承行业服务的主机市场渗透和深入，并建立研发中心，完善营销网络，抢占我国轴承技术的制高点，使得国际竞争国内化，国内竞争国际化，竞争变得越来越激烈。从某种意义上说，这种竞争实际上是我国轴承行业以“ZWZ”和“钱潮”品牌为代表的轴承产品和国际上SKF、NSK、NTN、KOYO、NMB、INA－FAG、TIMKEN这些著名轴承品牌之间的竞争。
新的形势和新的环境迫切需要我们改变企业战略和竞争策略，这其中最重要的是推行品牌战略，以立于不败之地。美国著名的惠尔浦公司总裁惠特迈曾经说：“大部分工业玩家都把注意力集中在围绕生产成本和质量进行最优良的运作上，然而他们发现这并不足以产生非凡的效益，因而我们必须改变一下游戏规则……，这就是(打造)品牌。如果我们拥有客户忠实的品牌，那么这是其他竞争厂家无法复制的一个优势。”在我国轴承行业也已出现这种趋势。为此，我们的企业要从“制造工厂”向“创造名牌”过渡。从单纯的物质生产向文化和精神生产过渡。一个以品牌为代表的文化消费、精神消费的时代来临了，我们的企业必须跟上时代的脚步，注意打造品牌，提升企业品牌形象，提高竞争实力。
当然，对品牌战略也要有一种比较实际的认识。有些人认为所谓战略是很长远的，觉得是一种奢侈的游戏。其实，这是一种误解，战略既要
