建筑电器行业遭遇到世界杯冲击波

相对于其它热闹非凡的行业，人们对建筑电器行业的关注度一直不高。但一场足球世界杯却将这个低调的行业推向了前台。在飞利浦、朗能等行业巨头高调地进行世界杯营销的同时，一场深刻的行业变化已经露出冰山一角。建筑电器行业是否将迎来新的变局？

　　足球场外另一个战场

　　建筑电器指的是建筑施工方面的电器设备，比如照明、开关、插座、防盗报警器材、监控产品等。

　　早在本届世界杯举办之前，飞利浦就一直在摩拳擦掌。作为世界照明行业的巨头，飞利浦拿下了本届世界杯12个球场的8个，为这些场地提供照明设备及全套服务。飞利浦是业内最大的赢家。

　　国内建筑电器行业巨头朗能集团也投入2000多万元用于“布阵”，采用海、陆、空三位一体的立体交叉方式开展营销。据悉，朗能是迄今为止国内建筑电器领域首家涉足体育营销的企业。

　　一场世界杯带来的冲击效应不一定立竿见影，但几个国内外行业巨头的介入，迅速提升了整个行业参与国际竞争的敏感度和积极性，也让众多业界人士看到了自身的优势和潜力。建筑电器行业作为一个高利润行业，不断有新的企业进入、成为霸主，也不断有落败者黯然退出、让出宝座。在建筑电器行业的沉沉浮浮中，国内的朗能、奇胜和TCL国际电工等企业脱颖而出，占据了整个行业市场一半以上的份额。去年，朗能牵手Honeywell，法国罗格朗收购TCL国际电工。这是行业重新洗牌的前奏。

　　目前，中国建筑电器行业整体情况是散、小、乱、差。据统计，在建筑电器行业中，销售额在100万元以上的照明企业就有4900多家，上规模的也在千家以上。企业数量多而规模小，单个企业竞争实力不强，设备水平比较落后，产品结构不合理，耗能型产品比例过大。直面国际化竞争，整个行业水平的提升将显得非常重要。当务之急，是如何迅速跨过乱局，走向成熟。

　　平衡局势会否被打破

　　建筑电器行业目前的情形颇似古代的春秋时期。朗能、TCL国际电工等行业巨头占据中高端，他们之间达到了一个力量平衡；而众多中小企业盘踞低端，也与巨头们形成了整体行业的平衡局面。

　　这种局面的形成由来已久。澳洲奇胜在上个世纪80年代中后期凭借自己实力成为行业的霸主，而松本则以创新的专卖店销售模式异军突起，迅速发展成与奇胜并驾齐驱的中高档电工品牌。后来，TCL国际电工利用品牌的延伸影响力、准确的市场定位和开拓手段迅速成长为业内的领军企业。与此同时，朗能等也纷纷蚕食市场真空，一时业内群雄并起。

　　但就在近几年各界纷纷看好行业发展前景的情况下，TCL集团资金链断裂的坏消息也影响到了建筑电器业。基于国际化战略调整的需要，TCL国际电工被出售给罗格朗。

　　与TCL国际电工形成强烈反差的是，同样是为国际化战略考虑，朗能并没有走TCL国际电工的老路，它经过数年的努力，凭借近年来大规模工业园建成投产、内部产业调整等事件的整体发力，并借助与霍尼韦尔的成功结盟，成功地推进了品牌的国际化。世界杯营销则是其多年实力积淀的一次总爆发。

　　随着世界杯的成功举办，建筑电器行业内的这种平衡局面有打破的趋势。在世界杯的前前后后，朗能等企业打响了以规模捍卫高端的攻坚战，优势资源开始向以朗能为代表的巨头集中，业内马太效应初步显现。凭借世界杯上的成功营销，朗能不仅塑造了品牌的强势地位，而且由此拉开了对优质资源的争夺战。此举估计会进一步抢占中小企业的生存空间，进一步清理国内建筑电器企业的阵营。

　　可以相信，随着国内建筑电器业平衡局面的改变和国内品牌的档次提升，国际巨头们将不得不正视他们在高档建筑电器领域内遇到的挑战。

　　谁将执业界牛耳

　　世界杯冲击波打破平衡局势之后，谁会成为中国建筑电器行业的领军者？虽然这一问题还未有一个绝对的答案，但业内人士已经达成共识，那就是新的行业领军者首先必须符合这样一个基本条件：稳定、专注。

　　松本、TCL国际电工由于内部问题而不具备“稳定”条件，海尔等国内大企业在建筑电器业的坎坷境遇也可归因于他们不能做到“专注”。现在国内能同时做到稳定和专注的大型建筑电器企业，只有朗能等寥寥数家。在今年的世界杯营销中，朗能更是明确地将“专注建筑电器”作为自己的口号。

　　一位专家透露，为了保持自己的基业常青，除了稳定和专注外，新的行业领军者还需要具备整合能力。随着施耐德等国际巨头的强力进入，市场竞争进一步激化。在这种情况下，资源整合能力对一家志在必得的企业来说至关重要。资源整合能力包括了内部整合能力和外部整合能力。许多专家认为，朗能通过建立大型生产基地等，有效整合并获取了行业内的优质资源，而结盟霍尼韦尔获得国际渠道和先进的管理经验与技术，则显示了整合行业外部优质资源的能力。