北京第二机床厂创新发展成效斐然

              ——把握改革机遇营造创新企业

    1960年，我国第一台高精度外圆磨床在这里研制成功； 
    1963年，这里又诞生了我国第一台高精度半自动外圆磨床；
    1974年，成功制造出我国第一台THK6380卧式加工中心；
    1989年，成功制造出我国第一台MGKl320数控高精度外圆磨床；
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    这个造就了我国机床领域多项“第一”的地方，就是北京第二机床厂有限公司（以下简称“北二机床”）。这都得益于北二机床厂紧抓机遇睿智改革和对科技创新的重视。多年来，北京第二机床厂有限公司集70多项国家、部、市级科技奖项于一身的殊荣和半个多世纪的发展历程，见证了中国在机床工具领域的整个发展过程，“北二牌”也逐渐在中国机床工业领域里确立了自己的市场地位和品牌效应。如今的北二已经是一个拥有五十多年精密磨床制造历史的国有大中型企业。在几代人的不懈努力下，北二已形成了以高精度型、数控型外圆磨床，超精（抛光）加工机床为主要产品，数控机床与专用机床采用“交钥匙”型全程服务的产品生产、销售服务体系，销售服务网络遍布全国。科技创新为北二的发展营造了良好的市场机遇，“北二”高精度磨削加工技术、数控专用磨削技术、高速高效磨削加工技术、超精（抛光）加工技术等多项拥有完全自主知识产权的核心技术不仅推动了企业的腾飞，也为振兴装备制造业的做出了贡献。

    深化改革激活力，体制创新促发展 

    直到今天，北二机床厂有限公司总经理毛予锋依然不愿提及当年企业面临困境时的情况。历史积淀的沉重包袱，旧思想观念的束缚，体制、机制“瓶颈”的制约，加上市场竞争日趋激烈，像北二这样的老牌国企始终无法融入当初的市场经济形势。企业曾经连续几年处于亏损状态，人心涣散，骨干大量流失，使企业难以进行人力资源的有效配置；严重亏损造成的资金短缺，已使企业缺乏发展后劲，企业一度陷入生存危机的困境之中。
    北二机床并没有被困难压倒。面对国内同行的迅速崛起和国际机床巨头的严峻挑战，二机厂锐意改革，勇于进取，在强手如林的市场环境下逐步发展壮大。为了摆脱困境并使企业走上健康发展的轨道，北二机床进行了一系列大刀阔斧的改革。
    通过深化劳动人事和分配制度改革，公司建立起了促进企业发展的内部动力机制，干部实行聘任制，职工实行合同制，在分配中实行绩效工资并增加科技含量在收入分配中的比重，把业绩与科技含量作为体现社会价值，提升企业价值和实现职工个人价值的结合点，从而极大地调动了广大职工和工程技术人员的积极性和创造性，使全厂的各项工作有了新的起色。在深化改革中，北二机床逐渐走出困境。
    通过近几年对资源的整合和生产体系的改造，北二机床重新走在机床工具行业的前列。525台主要生产设备，其中包括五面体加工中心、六工位卧式加工中心、数控龙门导轨磨床、箱体类零件柔性生产线等现代化加工设备，还有英国LK三坐标测量仪，高精度圆度仪、雷尼绍双频激光干涉仪等检测仪器，北二机床已经完全具备为机械制造行业提供高精度数控设备的生产能力和质量检测控制手段。在产品研发上，北二机床在“高精度、数控、复合高效磨削”等领域重点发展，在此研发思想的指导下，北二机床为汽车、军工、航空航天、轴承、家电、钢铁等行业成功交付使用了大量功能新颖、使用可靠的数控精密磨削加工设备。

    国企的改革是复杂的系统工程，不可能一蹴而就，北二机床的改革也是一样。毛予锋总经理认为，改制不是“换牌”，也不是改革的终结，应该是脱胎换骨的变革和继续深化改革的新起点。为了适应新体制的要求，北二机床建立了董事会、监事会，使决策更加科学、正确；管理更加透明，规范。同时，公司还构筑了有利于激活和发展生产力的组织架构，按照“仿哑铃型”模式，重点加大对研发和营销队伍的建设，建立了上下贯通，左右畅达的灵活高效的企业内部运行机制。
    战略定位是牵一发而动全身的战略决策，保证北二机床实现长远发展目标，制定准确的战略定位和正确的发展方向至关重要。对此，北二机床有着更全面清醒的认识。根据对企业实际情况的理性认识和肩负使命的准确把握，北二机床领导班子制定了准确的战略定位和发展方向——致力成为高精度外圆磨床、数控外圆磨床及精加工机床设备的中国第一品牌制造商，力争国内机床市场占有率第一。“在这个长远战略目标指引下，公司实施了重大调整和改革举措，向总体目标冲刺。”北二机床总经理毛予锋介绍说。为了全面提升企业的综合素质和竞争实力，公司卓有成效地实施了“管理再造工程”。
    首先是加强信息化的建设和管理。公司以信息化带动工业化，全面优化企业运作流程，提高企业的信息采集速度与准确性，使企业各项工作实现量化管理，不仅提高了企业运营效率，推动企业管理水平全面升级，而且为科学决策提供可靠的依据。目前公司已建立和完善了ERP、CAD、CAPP和PDM系统。其次，北二机床进一步完善了全面预算管理。2006年，公司建立健全了财务预算的执行、管理和考核制度，进一步完善了预算的编制手段，加强预算执行情况的控制和分析，规范了公司的预算管理活动，提高了公司盈利能力。再次，公司还加强了人力资源管理，制定并实施《关于退出工作岗位人员的安置办法》，建立了企业内部劳务市场，同时，利用社会资源，从外地招进一些青年工人，为企业输入“新鲜血液”，从而在人力资源管理上形成“进而有为，退而有序”的稳定和谐的劳动关系。
    在确保公司运营管理创新的同时，北二机床进一步加强质量管理工作，建立质量保证体系，树立以客户需求为导向的全员质量意识，注重过程控制，建立质量小组，并积极开展工作。同时，树立全员质量管理意识，认真贯彻IS0900l：2000体系要求，切实加强质量管理工作。#p#分页标题#e#
    为提升公司基础管理水平，提高效率和效益，北二机床构建包括管理层级、中层、工段长(班组长)、员工的高效执行的组织体系，做到各司其职，各负其责。为提高团队协同作战能力，建立了内部沟通机制。为避免管理工作的盲目性和随意性，真正使管理工作落到实处，产生实效，公司还建立起一整套管理制度，在制度面前人人平等，并以“量化”为主，严格考核。 
    实践证明，管理创新已经成为拉动企业腾飞的新动力。北二机床通过科学化、规范化、制度化的管理，大大提高了公司总体素质，使各项工作有了质的飞跃，为增强企业竞争力，奠定了坚实的基础。

    市场经济的核心就是竞争。北二机床在多年的竞争中不仅坚持在实力上与同行业者对决，更加坚持对服务的强化和对科技创性能力的提高。这一点从总经理毛予锋的身上就可以得到很好的印证。与毛总交谈中，他不仅对国内机床厂家了如指掌，而且对国际同行的情况也相当熟悉。不仅如此，北二机床每年还会认真搜集国内各行业用户需求并进行研究和分析，从而制定出有利于发挥自身优势的竞争策略。
    在北二机床公司的竞争逻辑里，公司产品不仅立足于技术质量的优势，更加关注交货期等硬性服务。几年来，北二机床通过反应快速、服务优良、技术精湛的销售服务队伍和网络，为用户提供售前技术支持、售中技术服务、售后技术培训服务和全寿命周期产品维护支持，并建立与之配套的产品全过程销售服务体系。通过信息化管理手段为用户建立产品档案，并安排专人进行管理、跟踪服务。以普通机床为例，北二普通机床采用OEM方式，形成“低成本+知名品牌+适中价格”；而数控外圆磨床和专用磨床等具有高附加值的中高端产品则利用“技术质量优势+优质服务”的优势确保了良好的市场占有率。作为一家高新技术企业，北二机床秉承“立足高精、发展数控、扩张大型、成线配套”的产品发展方向和“精密可靠、诚信服务、顾客满意、持续改进、争创品牌”的质量方针，经过多年不断的技术改进、改革创新和资源优化，使企业的整体发展水平得到了充分提升。“北二牌”也已经被广大用户所认可。同时，北二机床也积极地探索新的模式——实行产学研用相结合的新模式。不久前，公司与清华大学，湖南大学就重大科研项目进行合作研究开发的新成果在江淮汽车股份有限公司予以应用。这种将产学研用实行一条龙无缝对接的新模式，具有广泛的社会意义和推广价值。
    对于科技创新，北二机床更是早已尝尽了甜头。总经理毛予锋介绍说，目前公司拥有全部产品的完全知识产权的核心技术，这不仅凝聚着广大科技人员智慧和创造的结晶，也是北二机床多年来重视科技创新的累累硕果。公司集中有限的财力、物力和优秀的科技人员，以项目为纽带，开展重大科技项目的研发和产业化，并加大现有科技成果的推广应用和知识产权统一管理力度。尤其值得一提的是，公司在众多强手竞争的条件下竞标成功，承担了国家“863”项目——“汽车零部件加工成套自动化生产线“的研制任务。目前，公司的研发部、技术部的广大科研人员正全力以赴地攻关，据该部门负责人介绍，目前攻关工作进展顺利，待项目完成后，不仅大大降低成本，生产率也将得到大幅度提高，同时还促进了节能减排，将对我国汽车工业及相关产业的发展具有巨大的推动作用。
    三年的改革让北二机床呈现一派勃勃的生机与活力，企业的经济效益以每年30％的幅度递增，综合实力和市场竞争力也得了明显提升。虽然如此，这一切依然只是北二机床继续前进的新起点而已。毛予锋总经理坦言：  “今后市场竞争将更加激烈、更加残酷，北二机床公司必须加快发展，壮大自己，提高核心竞争力，才能迎接来自国内和国际的竞争与挑战；只有踏踏实实地通过一个个阶段性目标的实现，最终才能实现公司中国高精度外圆磨床、数控外圆磨床和超精加工设备制造第一品牌的长远发展战略目标。”
    作为中国机床制造业的骨干企业，北二机床从战略层面把握国际联盟策略，积极寻找伙伴、主动结盟，并注意在联盟中运作好自己的品牌、客户资源等无形资产。2007年，北二机床利用展览会、网络等多种渠道与手段积极拓展国内、国际市场，先后与200余家进出口公司取得联络，并接待了亚洲、北美洲、南美洲和欧洲等13个国家和地区的数十家企业，全年签订外销合同额也比去年同期有了较大提升，尤其令人欣喜的是北二机床首次实现数控外圆磨床对机床强国日本的出口。
    面对经济全球化和无边界竞争的新形势，北二机床走出了一条引进、吸收、消化和逐步实现自主研发的技术发展之路，并引领国内机床业的发展潮流。总经理毛予锋认为，北二机床公司需要更加成熟的心理和企业联盟策略，去缔造健康的、互利的、长远的企业联盟。振兴民族装备制造业的路还很长，我们期待着如北二机床这样的民族装备制造企业能在这条路上走得更远！