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到2007年，博世公司在中国采购的汽车零部件将达到10亿欧元，而2006年博世公司在中国采购了约有3亿欧元的零部件，与公司每年200亿欧元的总采购预算相差甚远--德国罗伯特 -博世公司采购部经理乌尔里希·艾希勒近日称。
博世公司正在中国当地寻找可满足公司全球化标准的供应厂家，乌尔里希称：“我们的中国供应商完全有能力达到欧洲供应商的标准。”为保证其全球汽车生产的正常运作，博世公司已从中国采购印刷电路板和机电零部件，而且还找到了信誉较好的滚珠轴承和橡胶零部件供应商。“博世中国采购计划的主要任务之一就是发展机械零部件供应商。”
乌尔里希称，全球采购是第一紧密供应商为降低成本和平衡供应商基地而采取的主要手段，降低成本的压力比以往任何时候都更加强烈。现在，汽车市场的价格压力也是史无前例的，特别是在美国。
像其他供应商一样，博世公司正在中国寻找降低成本的最佳时机和寻觅最佳二级供应商，必须确保从最有竞争力的供应商中进行采购。博世还将通过筛选以减少供应商的数量，加强优胜的供应商基地建设，这样才能以较低成本得到更好的质量和服务。
博世公司于2002年发起全球采购的理念。全球采购管理小组将重点关注跨部门的采购商品，如塑料、铝和橡胶零件。博世公司预测，今年的15个全球采购管理小组可操控50亿欧元的零部件采购，占其总采购预算的40%；到2006年，将增加到65亿欧元，占总采购预算的60%。
