重齿：观念决定思路，思路决定出路

　　重齿公司从1966年建厂至今经历了以下几个阶段：从1966年到1972年建成投产为第一阶段即创业阶段，每年靠国家的科研经费维持生存；1973年到1978年为第二阶段，年产值最高为500万元；从1979年到1988年进入第三阶段，最高年产值是2000万元；从1989年到1998年是第四阶段，最高年产值可达8000万元；1999年开始，产值突破1亿大关，并从2000年到2005年每年以超过35%的速度高速持续健康发展，2005年产值将突破10亿。可以说，在重齿发展的每一个时期，无不体现了“观念决定思路，思路决定出路”这个道理。 

　　重齿公司的发展历程，就是一个观念转变的历程，是新观念形成的文化价值体系的建设过程。这一体系是重齿文化价值的构建体系。也给人以启迪：要做大，更要做强。 

　　服务国防奉献社会 

　　一个企业，尤其是地处山沟的三线军工企业，到底有无存在的价值，关键要看其在社会发展中的作用。所以，重齿公司把“服务国防，奉献社会”作为企业的宗旨和行动的指南，而要达到这一目的，必须要具备“服务国防，奉献社会”的能力，这个能力是企业的生存能力、创新能力、发展能力等各种能力的具体体现。 

　　重齿公司首先从技术创新入手，积极开拓市场新领域。1979~1980年公司先后引进了奥地利盖斯林格联轴节、减振器和德国罗曼公司的GW船用齿轮箱制造技术，并集引进的先进技术和自己的科研成果于一体，运用计算机辅助设计不断开发创新，在高精度硬齿面齿轮设计制造技术方面保持了国内领先水平。公司生产的GW系列船用齿轮箱、JS系列磨机减速机、盖斯林格减振器、FL600风力发电增速箱被认定为高新技术产品，多项产品拥有自主的知识产权。目前每年开发的新产品多达100余项。为保持公司技术的先进性，能同世界水平同步发展，重齿还花重金聘请了国外知名咨询公司的专家，建立长期的技术合作伙伴关系，为开发市场奠定了良好的基础。 

　　建设特有的企业文化 

　　从“要我干”变为“我要干”。管理和制度总有不尽人意和空白的地方，总有空子可钻或是执行不力的时候；然而，一旦人的思想观念、价值观念达到了高度的一致，即便没有制度的约束，员工也会自觉地去把各项工作做好，这是先进企业文化的力量和功能之所在，也是管理的最高境界，即“没有管理的管理才是最好的管理”。有无先进的企业文化，是一个企业是否做强的重要特征之一。重齿公司正在通过对企业文化的建设来统一全体员工的价值观，朝着最高境界的管理而努力迈进。

　　严格精细的管理思想 

　　重齿注重发挥领导班子集体的作用，通过各种方式加强学习型组织的建设，并强调学以致用，用海尔精神特别是海尔人的“日事日毕，日清日高”的工作态度来教育职工，要求干部职工正确认识自我，转变观念，励精图治，积极投身改革。推荐并购买了《谁动了我的奶酪》、《细节决定成败》等一批优秀管理类书籍发给职工学习，以增强职工做好本职工作的责任心和使命感，在职工中形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的观念和“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣辱观。与此同时，公司又提出了“以人为本、从严治厂、追求卓越”的管理思想，建立健全了公司内部管理制度和部门职责，并率先垂范，模范带头执行，凡是要求职工做到的，领导干部必须首先做到。通过外抓市场，内抓管理，强化成本控制，每年都超额实现了当年提出的方针目标。 

　　资本经营做大做强 

　　发展是解决一切问题的关键。在机械行业、在船舶工业内，如果没有一定的规模，就很难有影响力和知名度，把企业做大做强是摆在重齿公司面前的一项迫在眉睫的任务。公司提出了“加速发展、做大做强”的战略指导思想，“资本经营、扩张发展、构筑大重齿”。按照集团公司和重庆船舶公司的部署，公司领导班子成员认真开展了资本经营扩张发展的工作。2004年2月成功完成了对破产企业———原红阳机械厂的整体收购，并重新组建了江津永进齿轮有限责任公司（简称“津齿公司”）。在收购重组过程中，公司以社会稳定为己任，以高度负责的政治责任感，认真组织了对原红阳厂下岗职工的安置工作，现己安置600余人，极大地维护了本地区的社会稳定，经过短短几个月卓有成效的努力工作，重组后的津齿公司己焕发出了勃勃生机，使总资产达到10.6亿元。公司资本经营、扩张发展迈出的第一步取得了阶段性成果，这也是三线军工企业兼并收购破产企业、做大做强的一个典型事例。 

　　由“做大做强”向“做强做大”转移