全面剖析金华模具 未来发展策略分析

2010-06-21 10:21:29 来源:模具网   
核心摘要:金华市现在模具企业300余家,销售额约5亿元,其中规模以上企业10余家,销售额达9000万元。市区模具企业单体规模小,研发创新能力弱、产业链不配套及主导企业带动协作能力不强和产业经济总量低是其主要现状。 模具市场集生产、研发、市场于一体,有别于一般的市场和工业
金华市现在模具企业300余家,销售额约5亿元,其中规模以上企业10余家,销售额达9000万元。市区模具企业单体规模小,研发创新能力弱、产业链不配套及主导企业带动协作能力不强和产业经济总量低是其主要现状。

    模具市场集生产、研发、市场于一体,有别于一般的市场和工业项目。新建的浙中模具城首期计划引进12家模具企业,着力解决市区模具企业不能解决的部分技术难题和填补一些产品空白,据不完全统计,目前230多家企业进行入驻签约,已进驻185家,有一般纳税人企业16家,集中了市区约70%的模具企业。

    如今,浙中模具城已规模初具,为企业集聚协作深度发展提供了极大便利,为对接承移先进地区的模具企业产业创造了条件,为做大做强市区模具产业打下了一定基础。

    发展金华模具产业,与有强劲的现实市场需求相呼应。市区部分大企业有时为了做一副合适模具,需要往返外省市联络很多次,甚至还需高价进口。广大中小企业创业创新的冲劲也带来很大市场需求。在对外招商过程中,也遇到有些意欲前来投资兴业的大企业非常讲究投资地的模具市场研发配套能力。

    发展金华模具产业,与实施《金华市先进制造业基地建设规划纲要》、《金华市产业集群发展规划》的要求相吻合。抓主导产业及产业集群培育和推进制造业、创造业基地建设必须要求模具产业与之配套适应,为其提供有力的技术支撑和服务。

    发展金华模具产业,与壮大市区工业经济总量,扶优扶强,保持赶超态势工作目标相一致。“十一五”期末市区规模以上企业和亿元以上企业数量分别要达到1000家和120家,规模以上工业总产值力争突破1000亿元。金华市拥有独特的抓工业经济发展的后发比较优势———拥有十分稀缺的适宜工业成片发展的黄土丘陵资源。工业大发展要求模具产业与其形成良性互动、互赢互利局面,共同绘就工业的美好明天。

    发展金华模具产业,与处于交通枢纽、信息港地位和浙江中西部中心城市方位相匹配。地位方位决定了金华市生产技术要素资源对相邻地区有很强辐射作用。何况,模具产业只要研发技术水平和服务得到用户认可,就可以争取到国内国际大市场份额。

    面对发达国家和地区正加速进行模具制造企业梯度转移的机遇,金华要务实对待、抢抓机遇、乘势而上。据了解,市区模具企业2007年的产值可达5.5亿元。预计“十一五”期末的产值可达30亿元,其放大推动作用不可估量。

    金华模具业发展策略

    发展模具产业是金华市推行“工业强市”、“品牌强市”战略实践的重要环节,罗百辉表示,加快发展金华模具产业,建好模具市场,顺应“创业创新”要求,有利于提升金华工业经济发展配套能力和增强投资吸引力、自主创新能力、综合竞争力。

    1、注重规划定位和激发市场主体作用。

    按照政府引领、市场主导要求,加强资源整合,引导企业集聚规模发展,使其共享服务和政策。明确模具市场的功能定位是模具产业园、创业园,从扶持该市场的初衷看,规划上应当留有余地,防止建设中的短期行为,也有利于增强企业和市场的发展信心。

2、注重发挥政策导向作用。

    模具产业性质决定了必须要用优惠政策加以引导和助推。针对浙中模具城的政策已出台,要按政策严格考核兑现,努力发挥其功效。要视产业市场发展状况,适时调整完善政策,力推实现跨越式发展。

    3、注重引智引资工作。

    坚持用信息化来改造提升、用市场化来推动原则,加强产业链配套建设。认真实施大项目好项目带动战略,重视研发技术力量和设备技术引进及跟踪营运工作,增强产业关联度、协作配套能力建设,加大资金人才引进力度。积极引导发展和指导利用专业设备租赁市场,并加强产业人员培养。

    4、注重创新服务平台搭建。

    模具特性决定了其创新本性。创新服务平台搭建势在必行,且宜早不宜迟。要指导帮助建立公共服务平台并促其作用发挥,不断提升研发创新能力,不断进行有市场的创新,促使掌握核心竞争力和提高市场影响力吸引力,引“金凤凰”来栖。

    5、注重宣传对接功效。

    加强宣传,重视市场营销,使企业市场的比较优势和制造创新能力家喻户晓,使之尽快了解现实和潜在的市场需求,使投资者有市场、有生计,安得下心、舍得投入、愿谋划长远,对市场健康发展具有决定性作用,要动员各种力量齐力打造好形象。

    6、注重配套服务和管理跟进。

    按照建起来、引得进、留得住、兴起来的目标,加强服务链建设和管理。大胆引进管理人才和借鉴先进管理经验,加快责任明确、集体参与的内外部管理机制建设,善于借助利用外部公共监管力量和倒逼机制。高度重视协会作用,引导企业市场坚持安全发展,自觉增强社会责任感,积极进行资源能源综合循环利用,加强节能减排工作和土地节约集约利用,努力提升企业市场文化软实力,重视劳动者权益保护和人文关怀,同心协力破解发展中的难题,共同营造和谐发展的内外环境。

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