| 发展至今，机床工具行业海外收购行为似乎已经呈现出阶段性特点。相对于前一段时期，国内企业对海外收购的热切追逐，现期致力于海外收购的企业显然更多了几分谨慎。更多的企业开始回头看先期的收购案例，在总结前期收购经验的基础上，机床工具行业的海外收购行为已经越来越趋向于理性。 也许短时间内很难用成功与失败来评定已经发生的机床工具企业的海外收购行为，但是其中一些企业的实践经验值得借鉴。 哈量整合凯狮（KELCH）进行时 据行业专家的看法，2005年3月份哈尔滨量具刃具集团有限责任公司独资收购德国凯狮（KELCH）公司一举，称得上是机床工具业海外收购的成功案例之一。 哈量在整合凯狮（KELCH）过程中，将预期扭亏为盈的时间由两年缩短到几个月，这不能不令人惊叹。据内部人士介绍，哈量收购凯狮（KELCH）后重组的凯狮林克斯（KELCH-LINKS）公司的生产恢复得很快。哈量董事长、总经理魏华亮表示，“哈量从5月初正式接手经营，到今年年底，凯狮林克斯（KELCH-LINKS）公司将力争实现经营持平”。 看来哈量收购凯狮（KELCH）前拟定的商业计划正在一一按照预想实现。 凯狮（KELCH）的核心技术及研发能力显然是哈量此番收购的首要驱动因素。凯狮（KELCH）的产品类别和哈量的产品类别非常吻合，主要有两大类：对刀仪和刀柄，而凯狮（KELCH）产品的技术水平显然要高出哈量很多，收购凯狮（KELCH）使得哈量直接获得了先进技术，大大缩短了技术开发的时间。比如，凯狮（KELCH）的刀柄产品使哈量在该领域一步就跨入到世界先进行列。据专家预测，未来三五年中国汽车行业的大发展将会使高档刀柄产品出现需求高潮，而哈量通过并购已经拥有了这方面的技术储备。另外，凯狮（KELCH）较强的软件开发能力也为哈量产品的升级换代提供了巨大的便利，现在已经有凯狮（KELCH）的软件工程师来哈量指导如何提高中档量仪产品的水平。魏华亮表示，“哈量产品结构调整的目标是：高端产品占到60%以上的份额。” 同时，哈量根据双方产品的特点对生产进行了整合：为了更好地利用国内的劳动力成本优势，哈量着手将凯狮（KELCH）对刀仪低端产品的生产陆续从海外转移到国内。目前哈量已将凯狮（KELCH）闲置的4台复合功能数控机床运到哈量，其生产能力相当于哈量20台普通生产设备，这使得哈量的生产能力大增。为此德方还专门派遣了两名工程师来哈量进行技术指导。通过整合双方的产品生产，凯狮（KELCH）中低端产品的成本将有较大幅度的降低。 |
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